1. 图书馆分拣员工作流程？
2. 京东物流货仓如何实现从进货到出仓的一系列流程？
3. 快递到站派送的流程？
4. 分拨中心的分拨中心的作用？
5. 物流园区门岗工作流程？

图书馆分拣员工作流程？

将图书分类

1、对入库及退货货品按物流功能分区要求，对货品进行清点、熟练、准确分拣工作；

2、熟练操作各项拣货物料，认真完成拣货任务；

3、保证拣货的品种数量准确无误；快速准确进行分拣任务，保证按时出入库；

4、减少拣货过程中的物料损耗，避免浪费。

5、做好分拣现场的卫生及安全工作。

京东物流货仓如何实现从进货到出仓的一系列流程？

如果光光谈物流体系这一个单一层面的话相信目前国内没有一家的效率比得过顺丰的物流。

但是从整个集团来看，两家的模式是差很远的，定位以及服务范围都差很远，但两家都在推动国内物流的进步。京东物流是只服务于自己的京东商城内流转的货物。而顺丰服务的范围很广，换言之只要给得起钱，谁都服务。

在操作层面来看，京东走的是仓储配送一体化路线，由就近的仓库直接到客户手上。而顺丰是传统的物流模式，通俗点说就是收件—运输—中转—派件。

再看运输工具以及时效方面，京东基本用的是汽车运输，而顺丰的长线，就是省与省之间的大中转站与大中转站的运输基本用的是飞机。然而京东的时效却比顺丰的时效更有保障。京东可以做到上午十点前下订单，下午就送达。顺丰同城一般还需要隔天。因为京东去除了收件和中转环节，京东只要做好派送这一块。

再讲讲服务，个人理解物流的服务是由，价格，时效，末端的派送态度构成。其中末端的派送态度尤为重要。这里就对比一下两者的末端，末端要做得好，前提是老板给得够，其实京东和顺丰的末端都做得很不错，然而我更倾向于京东的服务。京东的派件员光派件一个月轻松有六七千收入，因为京东只要派好件就没啥事了，派不好就没别的收入了。而顺丰快递员不但要派件，还要收件，两者兼顾的话肯定是有一端做不好，因为时间有限。收一件能提成5元，派一件只有2元，正常的思维肯定更倾向收件。所以，从这一层对比，京东的末端服务应该更优。

如果京东也像顺丰一样，开始对外收件，那么京东的时效应该比通达还要差。因为京东根本就没有中转站，没有层层的各级分拨中心。京东物流的模式其实已经决定了他的服务对象，只能是自己商城内的货物。京东只要有商城数据支撑，把自有仓储不断优化，他可以做得更快，甚至做到你下单后半个钟以内就给你送达。而顺丰再快，也做不到这一点。

总得来讲， 顺丰做的是大物流概念，大小件通杀，也在生鲜这一块发力。京东做的是只服务自己的物流，两者的可比性比较小。

快递到站派送的流程？

答：： 一、售后服务单——仓库调拨单——装箱通知单

1.仓库调拨单交仓库，领物品包装； 2.售后发货单返回发运人员；

3.装箱通知单交发运人员签字后返回郑彬彬处；

4.货物包装完成后统一放门卫出发出。

1、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

2、装车：主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。

3、运输：把货品送到集散地，要和司机沟通好，需要他什么时候到达门店。

4、到达集散地：到达后就要卸货了，卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起。

5、归类：比如回民区的放一起、赛罕区的放一起，方便运输，有些货物也可以直接装车。

6、过车：直接由达到车辆装载到派送车辆上，装车前进行归纳存档，即对货物进行电子记录，记录装车时间、派送人员、电话、目的地、客户名字，最后将信息编写到电脑中进行打印贴面单，进行货物的分配。

7、派送：这个过程很重要，其实物流里面时效和诚信是最重要的，操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物要及时得中转、自己派送的货物要及时的按时效派送，如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通。

8、客户收货：送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情，还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。

分拨中心的分拨中心的作用？

流程是：发件人—快递员揽收（或者自己去门店）—发件公司扫描发往中转站（或分拨中心）—分拨中心分拣—扫描发往派件地所在城市分拨中心（比如收件人在广东省广州市某区某街道，快件就会发往广州分拨中心）—快件到达所在地分拨中心后分拣—扫描—发往区中转站（发达地域已有区级中转站，没有的就发往相对应的分公司或承包商）—分拣—扫描—快递员派送—签收—录入回单—此单完结。分拨中心不会拆开检查，现在一般要求实名邮寄或者快递员开箱验视，分拨中心一天要中转几十万快件，哪有功夫给你拆了看再封起来，再说分拨中心没有这个权利，最多就是过一下安检机。

物流园区门岗工作流程？

1、上班时间:12小时两班轮值

2、工作区域:物流园区内

3、工作内容(从早班到晚班工作流程):

1、每日早上7点上班，当班保安员需在7点前服装统一，打好考勤。

2、夜班保安员与当日上班的保安员进行之前12小时内的相关事务交接，部分重要事项需写在交接记录本上，打好考勤下班。

3、当班保安员需在半小时内完成对道闸，监控进行检查，发现有问题的需立即报告。

4、持续维护好园区外的车辆停放，不得让园区外的车辆阻挡需要进入园区的车辆。

5、进入园区的车辆，在分拨中心的保安员需根据后场的场地情况，通过对讲机实时告知前场的保安员放行车辆，一旦场地不够时，需通知前场维护员停止放行车辆，并做好园区外等候的司机的解释工作，尽快让园区内的车辆疏散出去，让园区外的车辆进来。

6、进入园区的车辆保安员要监督停放，禁止车辆停放交通通道和消防通道，制止进入分拨中心内人员随意吸烟并罚款。

7、根据每日车辆流量的间隙，认真做好巡检工作，每到达一个巡检点都必须做好巡检记录，检查周围有无异常，碰到可疑人员必须上前询问。